Informacja ogólna

2005 Podsumowanie

Rok zmian w organizacji rynku. Zamykamy przedstawicielstwa w terenie. Nie potrafimy sprostać kosztom na płytkim rynku i wobec spadku wydajności i efektywności naszych placówek podejmujemy i przeprowadzamy decyzję o restrukturyzacji. Przedstawicielstwa Lublin i Piła kontynuują dalszą działalność, ale już na własny rachunek pod franchizingową marką Infracorr, Warszawa nie podejmuje wezwania. Otrzymujemy ISO 9001:2000 wdrażając w zmieniającej się strukturze system zarządzania jakością. Schodzimy również z wykonawstwa dużych systemów pod klucz. Rynek wykonawstwa w naszym sektorze staje się domeną małych firm o niskich kosztach własnych one zwyciężają z nami w przetargach niską ceną. Podejmowanie realizacji zadań inwestycyjnych na progu renotwności 2-3% jest zbyt dużym ryzykiem. Bardziej opłaca się efektywny handel i ucieczka do przodu w nowe innowacyjne technologie i nowoczesne niszowe usługi. Ten kierunek obieramy. Wchodzimy do Unii na bez pardonowe sceny gospodarcze na których trzeba zwyciężać konkurencyjnością. Rynek wykonawstwa pozostawiamy innym z niedowierzaniem w sukcesy na nim pod ustawą o zamówieniach publicznych.

Integrujemy wokół siebie najlepszych naszych klientów strategicznych i wyznaczamy lokomotywy sprzedaży.